A capacidade de aprender rapidamente se tornou uma competência valorizada no mercado de trabalho. Por quê? Porque as empresas e os negócios vivem um período de mudanças frequentes, no qual a bagagem de conhecimento que um profissional acumula na carreira nem sempre dá conta de todas as situações a que ele estará exposto. A saída, então, é desenvolver um esforço de atualização permanente, tentando dominar as novidades e as tendências do mercado e da profissão.

Essa característica é fundamental para crescer na carreira. “Nas empresas, a palavra de ordem hoje é mudança. Um profissional só se desenvolve se conseguir se adaptar facilmente.

“Esse profissional é cada vez mais procurado pelas empresas que precisam de gente ágil em seus quadros”. Uma das características dessa competência é saber encarar as transformações de maneira positiva — sem pânico e com dedicação para esquecer os próprios preconceitos e se abrir ao novo. De acordo com Fernanda Pomim, responsável pela área de liderança da consultoria Korn/Ferry do Brasil, a habilidade é mais frequente em profissionais com elevado grau de autoconhecimento. “Essas pessoas conseguem avaliar melhor os sucessos e fracassos e aprender com os erros e acertos”, afirma.

É possível desenvolver a característica ao longo da carreira. Para isso, o importante é ter vontade de encarar desafios e pedir feedback constantemente. O domínio dessa competência, segundo a Korn/Ferry, também é importante para cargos de liderança. “Liderar uma equipe ou ser responsável por um projeto numa área na qual não se tem tanta intimidade ajuda a ampliar o aprendizado”, diz Fernanda.

“Além disso, para aprender rápido é preciso ouvir com atenção as críticas de colegas e chefes.”

Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores.
Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça: "ninguém é insubstituível".
A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.
Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada. De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:
- Alguma pergunta?
- Tenho sim. E Beethoven?
- Como? – O homem encara o gestor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?
Silêncio.
O funcionário fala então:
- Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso.
Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da "máquina"(organização) e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar.
Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? etc...
Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são sim insubstituíveis.
Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus 'erros/ deficiências'.
Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo , se Picasso era instável , Caymmi preguiçoso , Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico ...
O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.

Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro . Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Se seu gerente/coordenador, ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder/ técnico, que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo.
E na gestão dele o mundo teria perdido todos esses talentos.
Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural , os rios seriam retos não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados . . . . . . apenas peças.

Nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões 'foi pra outras moradas'. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias... e hoje, para substituí-lo, chamamos:.... Ninguém ... pois nosso Zaca é insubstituível"

Portanto nunca esqueça: Você é um talento único... com toda certeza ninguém te substituirá!

"Sou um só, mas ainda assim sou um. Não posso fazer tudo, mas posso fazer alguma coisa. Por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o pouco que posso. "

" No mundo sempre existirão pessoas que vão te amar pelo que voce é, e outras, que vão te odiar pelo mesmo motivo... Acostume-se..." 

“ O QUE SE FAZ NUM DIA É SEMENTE DE FELICIDADE PARA O DIA SEGUINTE “.           (Autor desconhecido)

Matéria interessante, lí, gostei, aprovei! Na verdade, devia ter um  manual de vários países, mas deixo aqui o registro de Fabiana Corrêa.

A arte da negociação, para os chineses, é ensinada desde criancinha. No supermercado ou na feira, é comum encontrá-los pechinchando. Vale o mesmo à mesa. Ao ser convidado para uma refeição de negócios com chineses, nem pense em falar de números só no cafezinho. Para eles, a mesa é uma extensão da sala de reuniões. Conheça as regra:

Ao chegar
Não sente antes de ser convidado. O lugar à mesa é escolhido de acordo com o nivel hierárquico. O anfitrião senta-se de frente para a porta, uma herança da época em que o trono do imperador ficava nessa posição, para que ele visse o inimigo chegando. Ao seu lado direito vem o primeiro homem entre os convidados. Mas todos os lugares são indicados pelo anfitrião.

Cartões
Mantenha seus cartões de visita num porta-cartões elegante e certifique-se que estão em ordem. Receba o cartão do anfitrião com as duas mãos, leia, e só depois entregue o seu, também segurando-o com as duas mãos.

Teatro à mesa
Ao escolher as pessoas para levar ao encontro, pense nos papéis. “A negociação para os chineses tem um caráter teatral”, diz Ling Hsieh, especialista em cultura chinesa e sócia da consultoria Win Education. Se vai o presidente da empresa da China, o presidente da sua empresa também precisa ir. Ao pensar nos outros convidados, veja se há alguém divertido, outro mais durão, um mais suave, para equlibrar.

Come, come
Tradicionalmente, são 12 pratos servidos durante um banquete chinês. Entre eles, você pode se deparar com carne de cachorro, ou algo do tipo. Se não quiser, disfarce servindo um pedacinho à pessoa que está ao seu lado e colocando outro em seu prato. “Esqueça” ali e ninguém vai reparar.

Bons bebedores
Há um brinde entre cada um dos pratos servidos e a bebida típica, o baijio, tem alto teor alcoólico. Por isso é bom ir em grupo, para que nem todos precisem virar o copinho a cada prato. Ou poupe a pessoa principal da reunião, avisando, antes do dia do jantar, que ela não pode beber por razões de saúde, por exemplo. Ou argumente que ela irá levar a bebida de sua preferência.

Mi palito, su palito
Servir o convidado usando o palitinho que já foi levado à boca indica compartilhamento. Não recuse, mesmo que pareça anti-higiêncio.

Dinheiro não é tabu
As negociações se dão enquanto os pratos vão chegando. Nada de esperar pela sobremesa, como fazemos aqui. Os chineses negociam antes mesmo de pedirem as bebidas.

Advogados, não!
Nunca leve um advogado no primeiro encontro. Os chineses ligam esse profissional a situações de litígio.

Gratidão
A cabeça do peixe pode ser um presente do anfitrião para você, pois é considerada uma parte nobre. Se você não quiser comer, diga que não está à altura e ofereça para uma pessoa que deu uma boa contribuição à negociação.

Barulhinho
É comum os chineses arrotarem e fazer outros barulhos (nem precisamos entrar em detalhes) durante as refeições. Sinta-se à vontade para fazer o mesmo.

Ponto final
Quando chega o último prato, o peixe, é a hora de fechar a negociação. Se o acordo foi bom, o anfitrião fará um discurso sobre o congraçamento das nações, das empresas ou das cidades, por exemplo. É sinal de que ele gostou do que foi acordado. Senão, sugira uma segunda rodada, dessa vez com os custos bancados por sua empresa.

Gosto muito da revista Você SA, e pra os amantes de boa leitura que gostam de fazer aqueles testes de revista, te indico entrar no link abaixo. São desafios do tipo: Quem chega ao novo emprego é identificar quem é quem no escritório. De quem posso me aproximar sem medo? Que características compõem um tipo do qual devo manter distância, mesmo preventivamente? Este teste não tem a pretensão de ajudá-lo a selecionar amizades, mas apresentar alguns parâmetros úteis nesse trabalho de prospecção.

Bom teste:

Quem é quem no escritório?

Outros testes:

- Qual seu perfil empreendedor?
- Sua empresa é intra-empreendedora?
- Como vai sua comunicação?
- Como a empresa onde você trabalha lida com os erros?
- Seu emprego corre perigo?
- Você é um líder?
- Você é assertivo no trabalho em equipe?
- Conflitos na empresa
- Qual é seu grau empreendedor?
- Você é um "conectholic"?
- Competitivo, eu?
- Não, não e não!
- Ladrões de tempo
- Carreira
- Teste-se como chefe
- Negócios ou família
- Ponto de partida
- Perfil profissional
- Marketing
- Negociação

Elinete

Me recordo que em um dos cursos que fiz via internet, me fez fez perceber que o ambiente virtual nos possibilita desenvolver  trabalhos de forma interativa.

Muitos dos materiais estão bem adaptados para o EaD. (Ensino a Distância). As ferramentas tais como o chat e fóruns nos ajudam a trocar experiências e a discutir os assuntos pautados no decorrer dos cursos.

A tecnologia exige competência, e a comunicação virtual também precisa acompanhar essa tecnologia. O uso das ferramentas disponibilizadas pode ser uma porta para o acesso à informação e ao conhecimento diversificado. Com isso, pauto aqui meu relacionamento com o ambiente virtual que colabora com seu conteúdo nesse ambiente de fácil acesso, nos permitindo a um autoconhecimento através de uma autoorientação.

Isso é uma realidade de que a cada dia que passa a docência deve se adaptar com as novas tecnologias, pois, ainda que os métodos tradicionais sejam muito eficazes, a web tem muitos benefícios como reduzir tempo, a criticar e a avaliar os temas propostos.Um bom site pra fazer cursos on line gratuitos é o do Sebrae, com temas voltados a áreas empresariais em geral.

By Elinete Ribeiro 

Aproveito esse espaço, para publicar um artigo de Marília Cardoso, jornalista, pós-graduanda em comunicação empresarial e fundadora da InformaMídia Comunicação.

A fofoca no ambiente de trabalho, a famosa rádio cipó...

É uma suspeita de que a secretária está saindo com o chefe, que fulano
será demitido, que há desvio de verba na empresa e tantas outras
histórias malignas muitas vezes sem fundamento algum.

Casos como esses provocam situações constrangedoras, humilhações e
preconceitos. E engana-se quem pensa que fofoca é coisa apenas de mulher. Os homens estão cada vez mais interessados em comentar sobre a vida alheia. É um verdadeiro telefone sem fio onde cada um se sente no direito de incluir suas impressões pessoais sobre o fato em questão.
Não se sabe exatamente como, quando e muito menos quem começa uma fofoca, a única coisa que sabemos é que ela se prolifera a uma velocidade inimaginável e que está sujeita a uma série de acréscimos de
informações não checadas. E em poucos minutos ela pode provocar estragos gigantescos.

Além de diminuir a produtividade dos funcionários, os boatos comprometem significativamente a qualidade da convivência e o ambiente de trabalho. Cada um passa a ver o outro com certa desconfiança e o clima de incertezas fica instaurado, fazendo com que todos temam ser a próxima vítima das rodas de bate-papo.

Infelizmente a situação é bastante comum, porém não deve ser tratada
com naturalidade, como se fosse algo corriqueiro e inevitável. A fofoca no
ambiente empresarial precisa ser combatida e não simplesmente aceita como algo inerente ao convívio social.

Vale ressaltar que os boatos estão mais presentes nas companhias que dão pouca importância à comunicação. Todo ser humano tem necessidade de se comunicar e conviver em equipe, mas quando isso acontece de forma desordenada surge espaço para as fofocas.
Inúmeras empresas de renome já passaram por situações complicadíssimas devido a esse fenômeno que os comunicadores denominam de rádio peão.
Entretanto, este ruído na comunicação não é um problema dos
funcionários e sim da empresa. É a prova real de que algo não vai bem. É
uma conseqüência da ausência ou do mau funcionamento de um sistema
integrado de comunicação.

Para evitar esses problemas só há um jeito: prevenir. Para isso, nada
melhor que a criação de um ambiente saudável de trabalho, onde a
comunicação, a ética e a transparência sejam elementos do cotidiano da
empresa.

A instituição precisa criar canais efetivose adequados à realidade de
seus funcionários, mostrando que ali há espaço para a exposição de
opiniões, ideias, sugestões e até mesmo reclamações. A criação de uma
cultura de comunicação organizacional pode levar um certo tempo, mas os
resultados são muito compensadores.

A medida pode não erradicar completamente o problema, mas certamente irá diminuir o impacto dos boatos. Se uma fofoca surgir num local onde haja abertura e liberdade para que a informação seja checada, dificilmente ela terá prosseguimento sem uma versão oficial. No final, todos saem ganhando.

O estudo Segmentação Atitudinal de Funcionários, desenvolvido pelo GFK (pesquisa de mercado), entrevistou mais de 2.000 empresas de grande porte do Brasil, para chegar aos perfis abaixo:

O ambicioso busca ascensão na carreira, gosta de se exibir e se preocupa com a imagem. Esse profissional não tem apego à empresa nem ao cargo. Se a concorrência oferecer mais, ele aceita. Apesar disso, é um profissional essencial a qualquer equipe, porque tem muitas ideias, é altamente produtivo e adora bater metas. O gestor que quiser motivar um ambicioso deve valorizar suas conquistas com programas de bonificação e premiação interna.   Uma sugestão é parabenizá-lo verbal e publicamente por suas conquistas. Se você é do tipo ambicioso, a dica é buscar empresas que valorizem ideias inovadoras, promovam a competição interna e saibam premiar quem atinge as metas. Você vai se sentir valorizado e entregar mais resultados, até que uma nova proposta apareça e você corra atrás de um desafio mais interessante.

O acomodado  tem de cinco a dez anos de casa, está adaptado à empresa e à sua função. Não é necessariamente desmotivado ou folgado, apenas não tem grandes expectativas de crescimento. “O acomodado gosta do que faz e é fiel à empresa”, diz Mario Mattos, diretor de marketing da GFK. Esse tipo se divide em dois subgrupos: os resolvidos e os frustrados. O resolvido é homem, chefe de família e tem muito tempo de empresa. Mais maduro, preocupa-se com a saúde e gosta de trabalhar. A empresa gosta da fidelidade desse profissional, o que o valoriza. Já o acomodado frustrado costuma ser jovem e ter baixa escolaridade. Em muitos casos, está desmotivado e requer atenção do gestor para não prejudicar o desempenho da equipe. O chefe que quiser motivar um acomodado precisa tirá-lo da zona de conforto, oferecendo mudanças de área ou metas desafiadoras. “Acompanhe esse profissional de perto e instigue-o”

Cimento Social é aquele que une as pessoas. O cimento social atua como integrador de colegas e de equipes. Ele ajuda os recém-chegados a serem aceitos no grupo, organiza os encontros extraoficiais, como happy hours e aniversários, e é o arroz de festa das atividades comemorativas da empresa. “Esses profissionais são importantes porque quebram as barreiras entre os departamentos e diluem tensões entre as áreas”, diz Mario, da GFK. Eles têm conhecidos e amigos em todos os cantos da empresa. O gestor que quiser motivar um cimento social pode pedir a ajuda desse profissional para desenvolver, organizar e divulgar os eventos da empresa. “Uma pessoa de perfil cimento social deve ser indicada a líder dos programas de responsabilidade social da empresa, ou do grupo de qualidade de vida”. “Esse profissional pode ser um bom parceiro do RH ou da área de eventos, por exemplo.” Se você é do tipo cimento social, use e abuse da sua capacidade de comunicação para construir uma boa rede de relacionamentos e fique atento às oportunidades que surgem além da sua área. Tarefa simples para você.

Elinete